Miguel Esteban

Mis clases de coaching en la empresa se basan en la siguiente metodología para lograr nuevos estilos de liderazgo y cambios en la cultura organizativa:

Primera etapa: Diagnóstico. Estudio y observación de la situación actual de la empresa

Segunda etapa: Clarificación de objetivos. Las metas a alcanzar, los contenidos y las actividades
a desarrollar en las sesiones

Tercera etapa: Diseño de un plan de trabajo. Planificación de las acciones a emprender en la
empresa

Cuarta etapa: Análisis del logro de resultados. Evaluación continua del proceso en cuanto a su
evolución y contenido

Quinta etapa: Consolidación de los resultados. Implementación del proceso o procedimientos

Sexta etapa: Conclusión de la relación personal. Preparación de los involucrados

Etapa final: Supervisión del equipo de coaching

Según establece la ICF (International Coach Federation) un proceso de coaching se inicia con el
establecimiento del objetivo que se quiere conseguir y se acaba cuando se ha materializado. Un
cliente o coachee puede encargar al coach tantos procesos de coaching como se consideren pero
quedando claro la regla de objetivo conseguido, coaching finalizado.

El propio proceso de coaching puede convertirse en una herramienta de aprendizaje a través del modelado en el análisis situacional y en la puesta en marcha de planes de
acción. Se fomenta la creatividad, la autonomía y la libertad. Ayuda a aprender a hacer en
lugar de enseñar a hacer. Por otro lado en transformación digital poseo diversas certificaciones y utilizo el metodo de teoría aplicada a casos reales. Mi dilatada experiencia en RRHH en el area de formacion y desarrollo me permiten conocer muchos casos de distinta aplicación según el área de la empresa que tratemos.
No todas las áreas tienen las mismas necesidades.